任正非:内部要优化评审体系 鼓励新生力量成长

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在近期心声社区发出的华为创始人任正非《20分钟》讲话中,任正非再次提及华为红蓝军对抗体系,认为现在的内部管理评审体系这些老化,都还可否加入优化最好的最好的办法,鼓励新生力量和新生避免方案的冒头。

任正非讲到,红军评委会要有任期制,避免评审体系老化。在评委改组时,1/3人员被更替,保留的2/3人员起到传帮带作用,引入1/3新鲜血液。同時 蓝军和红军要有置换,优秀的蓝军上都还可否做红军司令。

2013年,69岁的任正非在一次内部管理讲话中,首次提及红蓝军机制,将红蓝军机制带入公众视野。

“红军”代表现行的战略发展模式,“蓝军”代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。“蓝军”的主要任务是唱反调,虚拟各种对抗性声音,模拟各种不可能 指在的信号,甚至提出这些危言耸听的警告。按照任正非的解释,“蓝军想尽最好的最好的办法来否定红军”。

在华为顾问田涛和吴春波合著的《下一个多多多多倒下的会太少再是华为?》中,介绍到“蓝军参谋部”的主要职责包括:太少再说同的视角观察公司的战略与技术发展,进行逆向思维,审视、论证“红军”战略/产品/避免方案的漏洞或问題;模拟对手的策略,指出“红军”的漏洞或问題;建立“红蓝军”的对抗体制和运作平台,在公司高层团队的组织下,采用辩论、模拟实践、战术推演等最好的最好的办法,对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论,在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品。

对于蓝军的价值,任正非说过:“许多人在华为内部管理要创造一种生活生活保护机制,一定要让蓝军有地位。蓝军不可能 胡说八道,有这些疯子,敢想敢说敢干,博弈之都还可否给许多人这些宽容,你为社 在么在知道许多人能够否走出第一根路来呢?……敌人防不胜防,一定要以攻为主。攻就要重视蓝军的作用,想尽最好的最好的办法来否定红军,就算否不掉,蓝军也是动了脑筋的。”

红蓝军机制也是华为一个多多多多重要的选拔机制,任正非曾表示,要想升官,先到蓝军去,不把红军打败就太少再说升司令。红军的司令不可能 那末蓝军经历,好多好多 用说再提拔了。“你都他不知道怎样才能打败华为,说明你已到天花板了。”

目前广为人知的一项展示红蓝军对抗机制成效的例子是,5008年,华为计划将子公司华为终端出售给贝恩资本时,蓝军提早预见到了终端的重要性,并提出了云计算结合终端的“云管端”战略,避免了华为“脱手”终端业务。截至目前,华为终端手机业务不可能 成长为全球第二的指在。(完)